|
|
|
 |
 |
|
Трудная мишень19.04.2013
Выражение «хедхантинг» сегодня известно даже тем, кто никогда не искал работу с помощью «охотников за головами». За последние годы эта технология поиска персонала стремительно набрала популярность и приходит в широкие массы. Сама суть хедхантинга — заказной охоты за головами особо ценных кандидатов — не изменилась, но границы территории, на которой сотрудники специализированных агентств ведут охоту, расширились. Мнение о том, что «хантят» только руководителей высшего звена — топ-менеджеров и директоров, — устарело. Конечно, с точки зрения гонорара «хантерам» всегда будет выгоднее «переманивать» кандидатов с одной топовой позиции на другую. Ведь хедхантинговые компании, работающие со «сливками» делового мира Москвы, могут при удачном стечении обстоятельств безбедно существовать в течение года на процент от одной-единственной удачной сделки «купли-продажи». Гонорар «хантеров» — не менее 30% от годового оклада «жертвы», так что одно московское агентство могло распускать свой коллектив в полугодовой отпуск, когда «отловленный» кандидат принял предложение занять должность первого вице-президента крупного банка с годовым окладом в 2 миллиона условных единиц. Сегодня мишенью хедхантера может стать любой профессионал на рынке труда, и причина тому только одна: рынок труда испытывает острую нехватку специалистов и грамотных руководителей. Но, несмотря на всю очевидность, звонков с предложениями о работе у нас до сих пор боятся. Приведу пример: когда в Петербурге открывался первый гипермаркет с западным капиталом, представители кадрового агентства безуспешно пытались предложить открывшиеся позиции сотрудникам уже действующей в городе сети супермаркетов. Рекрутеры не таились и прямо по телефону открыто называли причину своего звонка: «Уважаемый г-н N, вас беспокоят из кадрового агентства X, у нас открылась позиция директора гипермаркета, можно ли вам перезвонить в удобное для вас время и рассказать вам о вакансии?» Результат? Только в одном случае трубку не бросили сразу. Как позднее призналась та смелая женщина, которая все-таки согласилась встретиться с представителями кадровой компании, она и ее коллеги были уверены, что их проверяет внутренняя служба безопасности. Конфиденциальность — залог успеха их работы, и это правило строго соблюдается во всех солидных агентствах, да и встреча на территории агентства вас ни к чему не обязывает. Наоборот, вы будет вооружены — ведь вы получите ценнейшую информацию о том, сколько на самом деле вы стоите на рынке труда сегодня. А этим знанием, к удивлению, многие опытные специалисты совсем не обладают. И хорошо еще, если кандидаты недооценивают свою стоимость на 10—15%, но когда грамотные профессионалы ошибаются в разы, становится за них очень обидно… Буквально на днях известный немецкий концерн искал специалиста на должность инженера. Штатное расписание компании предусматривало на этой позиции оклад в полторы тысячи долларов. В результате выбранный кандидат, чьи пожелания к зарплате ограничивались суммой в два (!) раза меньшей, был абсолютно счастлив, когда ему сделали предложение о работе с окладом в 30 000 рублей. В другом случае рекрутер долго объяснял немолодому и очень опытному кандидату на должность специалиста по технадзору, что тот действительно заслуживает оклада в $1000, и просил на интервью с работодателем (западным заводом) не занижать свои требования. Даже когда кандидату сделали предложение о работе, он не мог поверить и звонил менеджеру кадрового агентства с вопросом: «Неужели они действительно будут мне столько платить?» Уже сейчас кадровые компании вынуждены обращаться к так называемому executive search или проактивному поиску, потому что иных способов выполнить заказ клиента-работодателя просто не существует. Например, сегодня на рынок Петербурга одновременно выходят несколько корпораций-гигантов — от сетей строительных супермаркетов до западных заводов. Все они будут вынуждены прибегнуть к хедхантингу как к единственному способу найти себе сотрудников, которых не придется долго учить и которые смогут с первого дня работы приносить компании прибыль.
Похожие вакансии
|
|
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |
 |
|
 |
|
|
|
о нас
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.