|
Ты мне друг или начальник?11.07.2013
Могут ли руководитель и подчиненный быть закадычными приятелями? Казалось бы, суровые законы “офисных джунглей” плохо согласуются с такими “краеугольными камнями” дружбы, как равенство, доверие и бескорыстная поддержка. Однако жизнь богаче теории. Многие боссы действительно дружат со своими сотрудниками. И нельзя сказать однозначно: плохо это или хорошо Само понятие “дружбы” в значительной степени философское, она предполагает большую открытость, нежели можно позволить на работе. Поэтому у меня с подчиненными партнерские отношения, которые основаны на взаимной поддержке. Обычно они связаны с тем, что в определенный момент карьера сотрудника, с которым подружился босс, складывается по новому сценарию – в результате перехода в другую организацию или в параллельное подразделение. Например, сотрудники одного ранга близко общаются, а через некоторое время один из них получает повышение. Или человек, уже обладающий полномочиями менеджера, нанимает на работу приятеля. Одновременно это и кредит доверия, и серьезное испытание для дружбы. Но игра стоит свеч! В бизнесе есть немало примеров, когда дружеский тандем начальника и сотрудника помогал им обоим достичь вершин успеха. Несмотря на все ограничения и аргументы “против”, присутствие товарища в офисе дает руководителю немало бонусов. От друзей обычно ждут поддержки и охотнее прислушиваются к их идеям при решении трудной задачи. Приятель, в отличие от рядового подчиненного, с пониманием отнесется к деловому звонку в три часа ночи или в разгар выходного дня. В результате начальник обладает точной информацией о положении дел в команде или на определенном рабочем направлении. Именно друг-подчиненный становится идеальным “передаточным звеном”, способным в наиболее адекватной форме донести до остальных сотрудников нужные сведения. И получить честную обратную связь. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |