|
Ученые показали, как неполитические события влияют на исход выборов06.09.2013
Ученые из Стэнфордской школы бизнеса доказали, что неполитические события, влияющие на настроения граждан, оказывают заметное влияние на результаты голосования во время выборов. Свой эксперимент ученые строили на на примере результатов футбольных и баскетбольных матчей, которые могут либо улучшить настроение человека, болеющего за ту или иную команду, или напротив, ухудшить. Этот вывод противоречит существующей точке зрения, согласно которой граждане демократических государств руководствуются сугубо рациональными доводами при выборе политика и учитывают только его прежние успехи и текущую политическую позицию по тому или иному общественному вопросу. Например, ухудшение настроения в результате неудачи заставляет людей заострять на этом внимание и считать, что неудачи в их жизни случаются чаще, чем это есть на самом деле. Аналогичным образом искажаются мнения людей относительно качеств посторонних. Согласно обширному анализу данных за период с 1964 по 2008 год, проведенному учеными, выигрыш местной футбольной команды за несколько дней до выборов приводил к повышению доли людей, проголосовавших за текущего политика или представителя партии, находящейся в настоящее время в большинстве в парламенте. Это повышение в среднем составляет от 1,05% до 1,47% что достаточно для решающего перевеса в напряженной выборной гонке. Эти данные оказались подкреплены и с помощью экспериментальной работы, проведенной с баскетбольными болельщиками. В этом эксперименте авторы публикации предоставляли добровольцам, болеющим за баскетбольную команду местного колледжа, информацию о результатах только что закончившегося матча, после чего с помощью небольшого опроса просили оценить деятельность текущего американского президента Барака Обамы. В контрольной группе, с которой сравнивались ответы добровольцев, информация о результатах матчей не предоставлялась. Так, обычные болельщики были склонны ценить работу президента на 1,1% выше в случае победы, чем при поражении, тогда как для яростных фанатов эта разница составляла уже 5%. В то же время, эта работа показывает, насколько сильно влияние эмоций на принятие решений, что, по мнению ученых, должно помогать людям делать правильный выбор, не колеблясь в том случае, если смена настроения имеет прямое отношение к предмету выбора. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |