|
Учитесь не делать ошибки29.10.2013
Причем они вряд ли смогут вам объяснить, как именно они это делают – эта способность дана им самой природой. Но это вовсе не означает, что все остальные той же природой обречены на неудачи и прозябание. Да, большинство людей склонны действовать, подчиняясь некому порыву, но они действуют так именно потому, что не владеют элементарными навыками аналитического мышления, которым вполне можно научиться. Поначалу следование им может отнять у вас немало времени, но затем вы будете следовать этим советам автоматически и тогда… Тогда те, кто вас окружают, будут просто диву даваться вашей прозорливости и удачливости. Прежде, чем приступить к реализации намеченной цели, задайте себе вопрос, каковы условия для выполнения вашего плана? Какие общие направления работы наиболее благоприятны для его реализации? какие негативно кажутся на вашем плане? Что все еще непонятно? Что необходимо сделать для решения проблемы? 3. Подсчитайте ожидаемые результаты. Представьте, что решение уже принято. Какие новые условия появились? Это то, что вы действительно хотели? Оцените на этом основании качество принятого решения. Хватает ли у вас информации для принятия взвешенного решения? Какую информацию вы можете добыть от коллег, конурентов, знакомых, экспертов и из прессы? Сколько необходимо времени, денег, оборудования или материалов для вашего плана? В случае необходимости сможете ли вы достать больше? Где вы это найдете? К какому числу?.. 6. Определите, какие условия необходимы для решения проблемы. Какие условия могут возникнуть при решении проблемы? Например, если вы решили поменять место работы, согласитесь ли вы поначалу работать на минимальную зарплату с учетом того, что через год она вырастет вдвое, а то и втрое? Необходимым условием для принятия решения является “я должен”, а желаемыми особенностями – “я хочу”. Какие условия, которые не являются абсолютно необходимыми, было бы важно получить? Например, вы мечтаете об интересной работе по специальности, но в то де время не хотите взваливать на себя ответственность за руководство, и в результате затрудняетесь сделать выбор. Поэтому проанализируйте и взвесьте, что для вас выгоднее. Помните: чем богаче возможность выбора, тем лучше выбор. Если вы, например, ищете место для своего будущего офиса, у вас должно быть как можно больше вариантов, только тогда вы получите то, что хотите. Оцените каждую возможность, исходя из условий. Если выбор не отвечает хотя бы одному обязательному условию, откажитесь от него, пока ситуация не изменится. Оцените правильность сделанного выбора. Сравните желаемое с предложенным и дайте сравнительную оценку, скажем, по десятибальной системе. Спроецируйте свой выбор на последствия, протестируйте его. Загляните в будущее и ответьте на вопрос: “Что произойдет, если я осуществлю этот выбор? Как изменится ваша жизнь в этом случае через месяц, через неделю, через год? Что кажется хорошим, а что плохим? Нравится ли вам в целом то, что вы видите? И уже следуйте ему, изыскивая все возможности для его реализации, даже если вы поняли, что оно было не самым оптимальным: в жизни, как и в сказках, нельзя оглядываться назад. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |