Цена бонуса
Средняя сумма дополнительных выплат составляет от 30 до 100% годового вознаграждения. В фирмах с иностранным капиталом традиционно есть фиксированный бонус, который может составить от 60 до 300% месячной ставки.

В Украине система фиксированных бонусов практически не применяется. Регулярно и просто так платят только пособие по бедности.

Во всех компаниях, с которыми я знаком, выплата бонусов зависит от достижения задач и целей, которые стоят перед компанией, — говорит директор одной компании.
В большинстве представительств зарубежных фармацевтических компаний бонусы фиксированы и зависят от зарплаты.

В основном это поквартальные выплаты в размере одного оклада.
Кроме того, существует и процентное поощрение, которое зависит от размеров продаж. Например, работник, выполнивший план, получает бонус в размере 50% от заработной платы.

Если перевыполнил план на 10%, то, соответственно, бонус будет 60%.
Платить или не платить бонусы — часто зависит от вида работ, которые выполняет сотрудник.
У нас у каждой категории работников свои методы выплачивания бонусов.

Например, для сейлз-менеджеров существует месячное, квартальное финансовое поощрение. Что касается офисных сотрудников, то система совершенно другая. Дело в том, что они уже работают на зарплату, а не на проценты от продаж.

Для них мы применяем долгосрочное мотивирование.
Машина вместо бонуса
Для настоящего профессионала самой сильной мотивацией является возможность самореализации, а не только получение денег.

В основе корпоративной культуры – стремление каждого человека добиться творческой самореализации, увидеть результат своего труда, прочувствовать важность своего вклада в общий бизнес-результат.
У другой украинской компании несколько другое видение системы поощрений.

Там, кроме традиционных бонусов, проводятся мотивирующие акции для сотрудников. По словам PR-менеджера, недавно у них стартовала акция, по результатам которой будет награжден лучший продавец. Приз — новенький автомобиль.
economic-ua.info

Похожие вакансии

Российские компании недоплачивают своим работникам
Российские работники приносят своим компаниям больше денег, чем европейские, а получают меньше. Главные причины – жадность работодателей, готовность персонала к регулярным бесплатным переработкам, а также слабость профсоюзов, пишет российская газета “Труд”. В ходе исследования международной аудиторской и консалтинговой компании “PricewaterhouseCoopers” оказалось, что сотрудник крупной частной российской фирмы принес своему работодателю…
Как украинские компании борются с текучестью кадров
Наибольшая текучесть кадров традиционно наблюдается среди неквалифицированных специалистов. Чтобы удержать кадры, рекрутеры советуют компаниям создать эффективные системы мотивации – как материальной, так и нематериальной. Смена персонала, то есть текучесть кадров, происходит в любой компании. Приток новых людей, изменение кадровой структуры – это фактор развития компании. Если же текучесть кадров принимает…
Как проводят собеседования украинские компании
?Треть украинских компаний использует техники стресс-интервью при подборе новых сотрудников. Около половины компаний готовы задавать на собеседованиях недружелюбные и неловкие вопросы. Треть украинских работодателей проводят стресс-собеседования. К таким выводам пришли эксперты рекрутинговой компании Hudson, опросив представителей 129 компаний в Украине. Согласно результатам опроса, половина компаний начинает собеседования с описания плана…
В Мариуполе 156 предприятий поднимут зарплату своим работникам
В этом году в Мариуполе заработную плату поднимут 156 предприятий. С таким сообщением выступил сегодня в ходе сессии Мариупольского городского совета директор департамента экономики Андрей Каргин. По его информации с начала года представители департамента провели 211 переговоров с руководителями мариупольских предприятий разных форм собственности, 156 из них подтвердили свое намерение…

Последние статьи

23 сентября 2017

Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.

Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015

Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015

Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стоя Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты

По общим вопросам:

info@advert-prior.com

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com