Управление изменениями в организации

В повседневной жизни человек может легко подстроиться под ситуацию. Однако это утверждение не работает для предприятий и организаций, особенно с большой структурой, ведь им трудно подстраиваться под какие-либо изменения.

Конечной целью любых организационных изменений для большинства компаний является изменение внутреннего корпоративного климата и культуры. Поэтому важно правильное управление изменениями в организации.

Корпоративный климат порождает организационную культуру, которая включает в себя систему ценностей, важную для каждого сотрудника. Климат и корпоративная культура определяют, как каждый менеджер и сотрудник формирует собственные действия, чтобы удовлетворить потребности компании и достичь успеха.

Процесс внедрения организационных изменений обычно включает в себя три этапа. Данная модель принята Куртом Левиным еще в 1951 году:

1. Стадия пробуждения. Этот этап начинается, когда работник уведомлен о внесении изменений. По восприятию сотрудники разделятся на сторонников и противников (амбивалентных). Сторонники всячески будут поддерживать перемены и активно в них учувствовать. А амбивалентная группа будет делать все, чтобы затруднить наступление изменений, возможны даже бунты. Если их действия не принесут результатов, то эта группа будет выполнять свою работу по инерции и демонстрировать принужденность.
2. Вторая стадия заключается в вовлечении всех сотрудников в реализацию изменений. Для положительного восприятия перемен важно полностью донести людям суть и выгоды, которые они могут получить.

Этап пробуждения способен вызвать чувство тревоги у сотрудников компании. Действительно, люди склонны резко реагировать на изменения, именно поэтому важно дать досконально ознакомиться с новой системой.

Некоторые менеджеры полагают, что, отказавшись от стадии «пробуждение» они сэкономят время, но в итоге это чревато задержками в реализации реорганизации. Важно помнить, что любая реорганизация на предприятии требует временных затрат и терпения, но эти расходы с лихвой окупятся, если изменения будут происходить плавно и поступательно, ведь это – гарантия спокойствия сотрудников.

Ведь именно от них зависит стабильность вашей компании. Важно при этом иметь ключевые навыки руководителя, способствующие правильной организации изменений. В таком случае можно полагать, что весь процесс будет проведен максимально эффективно и без потрясений, способных негативно сказаться на бизнесе в целом.

Карта сайта |
• Разное
  • Здоровье
  • Покупки
  • Советы
  • Строительство
  • Техника
  • Услуги