|
Уровень безработицы молодых людей24.10.2013
При этом более 300 млн. молодых людей работают, но не могут преодолеть черту бедности ($2 в день). Такие данные приводятся в новом докладе Международной организации труда (МОТ), в котором отмечается, что эта возрастная группа составляют только четверть активного населения в мире, но в списках безработных на их долю приходится 44%. Согласно данным доклада, за рассматриваемый период времени численность молодежи в мире возросла на 13,2%, при этом занятость в этой группе возросла лишь на 3,8%, достигнув 348 млн. Уровень безработицы среди молодежи вырос с 12,3% в 1995 году до 13,5% в 2005 году. Этот показатель среди юношей и девушек значительно выше, чем среди взрослых работников, где безработица составляет 4,6%. Единственная группа стран, где в последнее десятилетие наблюдался значительный рост молодежной занятости – развитые государства и страны ЕС. Авторы доклада объясняют это скорее сокращением числа молодых людей в составе рабочей силы, чем достижениями политики занятости. В докладе МОТ также отмечается разница в уровне экономической активности молодых мужчин и женщин, которая в развивающихся странах выше. Подобное положение дел авторы доклада объясняют национальными традициями, трудностью для молодых женщин сочетать рабочие и семейные обязанности, а также тенденцией на рынке труда, когда при сокращении возможностей трудоустройства рынок труда в первую очередь вынуждены покидать женщины. В то же время даже наличие работы сегодня не гарантирует молодому человеку экономической стабильности. Сегодня в бедности живут 56% молодых работников; многие из них работают сверхурочно, имеют временные контракты либо трудятся в неформальной экономике, мало зарабатывают, имеют недостаточную социальную защиту или не имеют ее вообще, получают минимальную профессиональную подготовку и не имеют права голоса на работе. Таким образом, понятно, что просто иметь работу и иметь достойную работу – это не одно и то же. В этой связи отмечается тажке проблема увеличения числа незанятых и неучащихся молодых людей, в частности, среди стран СНГ. Для того, чтобы обеспечить полную реализацию производительного потенциала сегодняшней молодежи, необходимо создать по меньшей мере 400 млн. качественных и продуктивных рабочих мест. Несмотря на все более активный экономический рост, государства не в состоянии создать достаточное число достойных и продуктивных рабочих мест, что наиболее негативно отражается на молодежи, заявил Генеральный директор МОТ Хуан Сомавия, отметивший: “Мы впустую растрачиваем экономический потенциал нашего населения, особенно в развивающихся странах, которые располагают для решения проблемы значительно меньшими средствами. Молодежь – приоритет для любой страны” |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |