|
Увеличиваем продажи. За счет промоутеров24.03.2014
С чего начать Как правило, рекламные и кадровые агентства берут за свои услуги 15% от суммы выполненных работ. Но при этом серьезные фирмы устанавливают нижний предел своего гонорара: например, в $1000. Если компании требуется два промоутера на четыре часа, им нужно будет заплатить всего $20. Так стоит ли в этом случае переплачивать агентству? Разумеется, нет. Поэтому, когда промоутеров требуется менее десяти, а промо-акция длится один или несколько дней, проще обойтись своими силами. Поиск лучше вести на работных Интернет-сайтах – там всегда можно найти резюме промоутеров. Главное, чтобы все они уже имели опыт работы. В противном случае, придется потратить много времени на их обучение, а результат может оказаться далеким от ожиданий. Лучше нанимать девушек – они более ответственно подходят к своей работе. Есть и еще один вариант поиска. Многие супервайзеры имеют свои, сложившиеся “команды” промоутеров и всегда готовы привести их за собой. Значит, ищите супервайзера! Если вы проводите акции редко, заниматься поиском промоутеров каждый раз придется “с нуля”. В промоутеры, как правило, идет молодежь 15-20 лет – старшеклассники, студенты первых курсов, люди без определенных занятий, ищущие постоянную работу. Поэтому ротация промоутеров идет постоянно. Поработав несколько месяцев, одни уходят, на смену им приходят другие. Сложнее всего найти промоутеров летом, начиная с середины июня, когда молодые люди, сдав очередную сессию или выпускные экзамены, разъезжаются в отпуска. Также сложно привлечь персонал в период с 10 декабря по 2 января, когда компании проводят максимальное количество промо-акций. В пик сезона, перед новогодними праздниками профессиональный промоутер может стоить в два раза дороже. Кто-то не подойдет по внешним данным, кто-то не справится с тестовым заданием. Как правило, из участников кастинга для акции подходит не более 70% . Их услуги стоят дороже – примерно $10 в час. Но, как правило, достаточно, чтобы у промоутера была приятная внешность. После того, как они запомнят “речевку”, нужно попросить прочитать ее перед всеми собравшимися. На этом этапе отсеивают тех, кто ведет себя скованно, запинается или не умеет улыбаться. Важно в буквальном смысле “заглянуть промоутерам в глаза”. Предпочтение лучше отдать тем, у кого они “горят” и кто делает свое дело с удовольствием, а не с “натянутой” улыбкой. В среднем, один кастинг можно провести за 20-30 минут. Если же компания предъявляет завышенные требования к претендентам, он может затянуться на 2-3 часа. Ролевые игры Задача “покупателя” – задать как можно больше каверзных вопросов о рекламируемом продукте. “Промоутер”, в свою очередь, должен правильно на них ответить. Конечно, до начала тренинга будущим сотрудникам надо рассказать о том, какие вопросы могут задавать покупатели в процессе проведения промо-акции и какие варианты ответов существуют. После первой игры участники должны поменяться “ролями” и отрепетировать все еще раз. На этом этапе можно выявить “лучших их лучших”. После того, как команда сформирована, промоутеры заполняют анкеты. Помимо фамилии, имени, отчества, контактного телефона, места проживания и паспортных данных, они должны указать свой рост и вес, а также точный размер одежды и обуви. Это очень важно, так как униформа, сшитая “на глазок” может не подойти. И это поставит под угрозу срыва все мероприятие. Многие молодые люди в дневное время заняты учебой и не могут участвовать в акциях. Зато они с удовольствием поработали бы вечером или ночью. И еще один важный момент – до проведения акции промоутеры не должны менять внешность. Клиент – производитель средств для бритья – отобрал красивых молодых людей для промо-акции за месяц до ее старта. В назначенный день они пришли на работу, но, увидев их, представитель компании-заказчика пришел в ужас – за прошедший месяц юноши, которым предстояло рекламировать бритвенные станки, успели отрастить бороды! Все под контролем Правда, заключение договора не гарантирует того, что в назначенный час человек прибудет на место. И застраховаться от этого никак нельзя. Поэтому лучше иметь в резерве несколько “запасных игроков”. Однако их нужно как-то мотивировать. Иначе “запасные” могут устроиться на другую работу или попросту отключат свой мобильный. Но получают они их только в том случае, если постоянно находятся на связи и готовы в течение 30 минут “десантироваться в горячей точке”. Дважды в день – за час до начала промо-дня и после окончания первого промо-часа они должны прислать сотруднику кадровой службы SMS?сообщение: “Иванова. Работать готова. На связи”, “Трофимов. Работать готов. На связи” и т.д. Продолжительность работы одного промоутера не должна превышать четырех часов. Если акция предполагает более долгое присутствие сотрудника на “точке”, лучше организовать работу в две смены. Каким бы ответственным ни был нанятый вами промоутер, через 5-6 часов непрерывного труда он устает и его внимание рассеивается. Они планомерно объезжают все точки, в которых идет акция, подвозят туда необходимые промо-материалы и смотрят, как работают “рядовые”. В среднем, в день супервайзер может посетить до 5-7 магазинов или до 10-ти точек, если речь идет об уличных мероприятиях. В первую очередь, он проверяет присутствие персонала на рабочем месте. За время четырехчасовой смены промоутеру полагается два пятиминутных перерыва. Если он отсутствует более пяти минут, это считается нарушением. Кроме того, супервайзер оценивает, насколько активно работает промоутер, как он общается с людьми, правильно ли произносит текст речевки. В R&I GROUP работала промоутер Анна. Она участвовала в трехнедельной акции в одном из супермаркетов “Седьмой континент”. С 16.00 до 20.00 она должна была рекламировать сыр Х. Проверки в первую неделю работы показали, что Анна работает хорошо, но постоянно начинает работу с пятиминутной задержкой. Девушка обещала исправиться. Но на второй неделе повторилось то же самое. Оказалось, что в том же магазине с 12.00 до 16.00 другое агентство проводит акцию по рекламе сыра У, и Анна работает еще и на том проекте. То есть первые четыре часа она хвалила сыр У и ругала сыр Х, а потом переодевалась в другую униформу и во второй половине дня хвалила сыр Х, ругая сыр У. Естественно, она сразу же была снята с проекта. Чтобы промоутеры лучше выполняли свою работу, в каждом договоре должны быть зафиксированы виды и размеры штрафов за потерю униформы, курение на рабочем месте и т.д. Если компания проводит краткосрочную акцию, штраф может равняться сумме часовой или дневной ставки промоутера. Если же проходит долгосрочная акция (в течение нескольких недель), сотрудник может быть оштрафован на большую сумму – вплоть до его недельного заработка. Если компания проводит пару промо-акций в год, и их продолжительность не превышает 3-5 дней, можно без труда найти промоутеров и организовать работу, используя приведенные рекомендации. Но если акция длится дольше или краткосрочные акции идут одна за другой, обойтись своими силами будет сложно. Найти 50-100 промоутеров не просто. К тому же они постоянно “мигрируют”, кто-то безответственно подходит к выполнению условий договора. Поэтому не факт, что состав, с которым вы начинали акцию, “доживет” до ее конца. Скорее всего, вам придется постоянно вербовать новобранцев. Если вы не готовы брать это на себя, лучше обратиться в специализированное агентство. Главное достоинство агентства – оно страхует вас от возможных проблем. Если сотрудники вдруг не выходят на работу, в агентстве гарантируют их быструю замену за свой счет. Кроме того, можно устроить менеджеру агентства небольшую проверку. В начале беседы вы говорите ему: “Нам нужно 50 промоутеров”. А через некоторое время спрашиваете: “Сколько промоутеров вы приведете на кастинг?”. Если менеджер удивится и скажет – “Пятьдесят, как вы просили!” – это плохо и свидетельствует о его непрофессионализме. Как говорилось выше, в процессе кастинга “отбраковывается” до 30% претендентов |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |