В каких случаях стоит помогать конкуренту?

16.01.2014

Конкуренция внутри коллектива чаще всего зарождается искусственным путем. Ее провоцируют личная неприязнь или собственные амбиции. Если вы в одной команде, нужно понимать, что ваша работа направлена на достижение общей цели и конкуренция здесь неуместна.

Помощь сотруднику-конкуренту может привести к более продуктивной работе.
К тому же если вы займете закрытую позицию, а ваш конкурент будет вести себя открыто, то это способно повлиять и на решение начальника при назначении на более высокую должность.

Естественно, он предпочтет того, кто более лоялен и способен сотрудничать с коллективом.
Разумеется, не стоит помогать конкурирующей компании, которая собирает информацию о вашей фирме.

Однако если с вами на связь вышел сотрудник конкурирующей фирмы, не торопитесь отказывать ему. Вероятно, он хочет покинуть своего прежнего работодателя и перейти на работу в вашу организацию.

И все же будьте осторожны: не исключена возможность дезинформации с его стороны. Всегда нужно проверять сведения и их источник. Неплохо было бы найти альтернативные источники, подтверждающие полученные данные.

Если человек имеет определенные ожидания на ваш счет, он, скорее всего, сообщит о них сразу. Вы должны решить, готовы ли пойти ему на уступки или же отказаться.

Ведя переговоры с сотрудником конкурирующей фирмы, вы можете отказаться от помощи ему, сославшись на внутренний регламент вашей компании. Лучше сразу обсудить ситуацию и искренне высказать свое мнение о ней, чем потом избегать этого человека.

Если вы вынуждены принять помощь противника, учитывайте, что его мотивы могут быть разными.
Например, он может попросить оказать ему ответную услугу. Однако возможно, что вашим коллегой движет искренний порыв.

Он хочет поделиться ценной информацией, поскольку уверен, что это приведет к достижению общей цели.
Если ваш сотрудник – новичок, возможно, таким образом он пытается адаптироваться на новом месте.

Если вас выручил конкурент, вы можете оказать ответную услугу, а можете просто искренне поблагодарить коллегу. Не обязательно, чтобы ваш ответ на помощь был равнозначен этой помощи. Если вы видите, что сотрудник искренен, ответьте ему тем же.

Рынок добрых дел не регламентирован.

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2024 © КА "Профессионал"