|
В каких случаях стоит помогать конкуренту?16.01.2014Конкуренция внутри коллектива чаще всего зарождается искусственным путем. Ее провоцируют личная неприязнь или собственные амбиции. Если вы в одной команде, нужно понимать, что ваша работа направлена на достижение общей цели и конкуренция здесь неуместна. Помощь сотруднику-конкуренту может привести к более продуктивной работе. Естественно, он предпочтет того, кто более лоялен и способен сотрудничать с коллективом. Однако если с вами на связь вышел сотрудник конкурирующей фирмы, не торопитесь отказывать ему. Вероятно, он хочет покинуть своего прежнего работодателя и перейти на работу в вашу организацию. И все же будьте осторожны: не исключена возможность дезинформации с его стороны. Всегда нужно проверять сведения и их источник. Неплохо было бы найти альтернативные источники, подтверждающие полученные данные. Если человек имеет определенные ожидания на ваш счет, он, скорее всего, сообщит о них сразу. Вы должны решить, готовы ли пойти ему на уступки или же отказаться. Ведя переговоры с сотрудником конкурирующей фирмы, вы можете отказаться от помощи ему, сославшись на внутренний регламент вашей компании. Лучше сразу обсудить ситуацию и искренне высказать свое мнение о ней, чем потом избегать этого человека. Если вы вынуждены принять помощь противника, учитывайте, что его мотивы могут быть разными. Он хочет поделиться ценной информацией, поскольку уверен, что это приведет к достижению общей цели. Если вас выручил конкурент, вы можете оказать ответную услугу, а можете просто искренне поблагодарить коллегу. Не обязательно, чтобы ваш ответ на помощь был равнозначен этой помощи. Если вы видите, что сотрудник искренен, ответьте ему тем же. Рынок добрых дел не регламентирован. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |