|
В отпуск всей компанией17.12.2013
Рынок командообразования развивается с каждым днем. Запросы клиентов становятся все более изощренными, цели более конкретными, а возможности широкими. Выездным тренингом на площадке загородного пансионата уже никого не удивишь. Да и многие клиенты отмечают большой дефицит конференц-пакетов достойного уровня. А если они и есть – то стоят баснословных денег. Выход, как всегда, есть. Многие компании уже оценили прелесть зарубежных мотивационных поездок. Которые, зачастую, дешевле аналогичных проектов в России. Зарубежные корпоративные поездки – отличный способ нематериальной мотивации персонала. Подобные проекты часто называют эксклюзивными – то есть полностью адаптированными под клиента. Они отличаются сложной логистикой, требуют разнообразных ресурсов и самое главное – позволяют объединить в себе несколько целей. Например, — формирование командного духа и сплочение коллектива, выработка дальнейшей стратегии развития компании, трансляция изменений в корпоративной культуре, взгляд на сотрудников в нестандартной ситуации, повышение лояльности к компании. Длительное пребывание в чужой стране также, что немаловажно, помогает создать ощущение сопричастности общей идее, развить неформальное общение, соединить несколько форматов корпоративных мероприятий. Фактором, способствующим данному решению, зачастую выступает желание попробовать что-то новое и необычное. За ними по популярности следуют празднования различных дат и мотивационные поездки. Компании IT-сектора, фармацевтические и FMCG любят с помощью инсентивов укреплять отношения с лояльными клиентами и партнерами, заодно презентуя им новый вид своего продукта. Кроме того, есть VIP-туры, куда топы компании едут просто отдыхать или поучаствовать в экстремальном тимбилдинге. Например, в конце октября прошлого года компания Coca-Cola Ukraine прислала нам запрос на необычный тренинг командообразования для топ-менеджеров — «приключение где-нибудь в тропиках на необитаемом острове». После совместного выбора вариантов географического направления и согласования программы было решено остановиться на одном из отдаленных тайских островов, куда лишь изредка заглядывают местные жители. Цель события заказчики определили как сплочение коллектива — где в новой экстремальной ситуации появляется возможность укрепить отношения в команде и улучшить взаимодействие сотрудников. Обычно выезд за рубеж длится не менее трех-четырех дней, поскольку некоторые люди очень болезненно переживают резкую смену температур и акклиматизацию. Но, даже за три дня пребывания в другой стране можно провести целый комплекс мероприятий. Например, наше новое трехдневное предложение по корпоративным турам в Болгарию включает в себя экскурсии, тренинг и конференцию. Если подсчитать все затраты на поездку в популярные Турцию или Египет, с питанием, трансфером, конференц-пакетом, проживанием, то по многим программам стоимость полного пакета услуг, включая перелет, визу и т.п., может обойтись дешевле, чем российский проект. В среднем вывоз одного сотрудника в 4-дневный тур обходится в 500-800$. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |