В отпуск всей компанией

17.12.2013

В отпуск всей компанией корпоративный

Рынок командообразования развивается с каждым днем. Запросы клиентов становятся все более изощренными, цели более конкретными, а возможности широкими. Выездным тренингом на площадке загородного пансионата уже никого не удивишь.

Да и многие клиенты отмечают большой дефицит конференц-пакетов достойного уровня. А если они и есть – то стоят баснословных денег.
Так что же делать тем, кто хочет большего, но за разумные, а главное — оправданные деньги?

Выход, как всегда, есть. Многие компании уже оценили прелесть зарубежных мотивационных поездок. Которые, зачастую, дешевле аналогичных проектов в России.

Зарубежные корпоративные поездки – отличный способ нематериальной мотивации персонала. Подобные проекты часто называют эксклюзивными – то есть полностью адаптированными под клиента.

Они отличаются сложной логистикой, требуют разнообразных ресурсов и самое главное – позволяют объединить в себе несколько целей. Например, — формирование командного духа и сплочение коллектива, выработка дальнейшей стратегии развития компании, трансляция изменений в корпоративной культуре, взгляд на сотрудников в нестандартной ситуации, повышение лояльности к компании.

Длительное пребывание в чужой стране также, что немаловажно, помогает создать ощущение сопричастности общей идее, развить неформальное общение, соединить несколько форматов корпоративных мероприятий.
Как правило, в зарубежные корпоративные поездки компании отправляются после проведения ряда «стандартных» проектов – когда большая часть сотрудников уже знакома друг с другом, существует доверие и позитивный опыт корпоративных мероприятий.

Фактором, способствующим данному решению, зачастую выступает желание попробовать что-то новое и необычное.
Чаще всего зарубежье выбирают для проведения конференций, на которые выезжают ключевые сотрудники, чтобы обсудить перспективные задачи или провести отчетные годовые собрания, скажем, финансовых департаментов всех филиалов.

За ними по популярности следуют празднования различных дат и мотивационные поездки. Компании IT-сектора, фармацевтические и FMCG любят с помощью инсентивов укреплять отношения с лояльными клиентами и партнерами, заодно презентуя им новый вид своего продукта.

Кроме того, есть VIP-туры, куда топы компании едут просто отдыхать или поучаствовать в экстремальном тимбилдинге. Например, в конце октября прошлого года компания Coca-Cola Ukraine прислала нам запрос на необычный тренинг командообразования для топ-менеджеров — «приключение где-нибудь в тропиках на необитаемом острове».

После совместного выбора вариантов географического направления и согласования программы было решено остановиться на одном из отдаленных тайских островов, куда лишь изредка заглядывают местные жители. Цель события заказчики определили как сплочение коллектива — где в новой экстремальной ситуации появляется возможность укрепить отношения в команде и улучшить взаимодействие сотрудников.

Обычно выезд за рубеж длится не менее трех-четырех дней, поскольку некоторые люди очень болезненно переживают резкую смену температур и акклиматизацию. Но, даже за три дня пребывания в другой стране можно провести целый комплекс мероприятий.

Например, наше новое трехдневное предложение по корпоративным турам в Болгарию включает в себя экскурсии, тренинг и конференцию.
Стоимость выездных мотивационных программ в межсезонье зачастую является не дороже аналогичных в загородных пансионатах и домах отдыха.

Если подсчитать все затраты на поездку в популярные Турцию или Египет, с питанием, трансфером, конференц-пакетом, проживанием, то по многим программам стоимость полного пакета услуг, включая перелет, визу и т.п., может обойтись дешевле, чем российский проект. В среднем вывоз одного сотрудника в 4-дневный тур обходится в 500-800$.
hr-journal.ru

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2024 © КА "Профессионал"