|
В плену у времени, как избежать аврала на работе01.04.2014
При этом необходимо выделить время на выполнение обязанностей по дому, воспитание детей, общение с родными и друзьями, отдых. Как следствие — переутомление, плохой цвет лица, мешки под глазами, бессонница, хроническая усталость, забывчивость, апатия или, наоборот, агрессивность. Мы жалуемся, злимся на себя и окружающих, пытаемся планировать день,но вырваться из привычного временного круга уже не удается. Почему? Исходя из психологии подходов к выполнению той или иной работы, всех нас можно разделить на две группы. Представители первой легко переключаются с одного вида деятельности на другой, длительное «целенаправленное шевеление мозгами» их быстро утомляет. Представители второй умеют хорошо концентрироваться: им по душе «глубокое внедрение» в изучаемую проблему, при этом быстрого ответа на срочный, пусть даже и легкий, но не вовремя заданный, вопрос от них не ждите. Типичны случаи, когда к «концентрирующемуся» сотруднику постоянно обращаются с поручениями подобного рода — срочно подготовить приказ длиной в две строчки, и как раз в тот самый момент, когда тот с головой погрузился в отчет. А в это самое время рядом может страдать «переключающийся» сотрудник, для которого мелкое поручение стало бы спасательным кругом. Как организовать свое время так, чтобы утомляться меньше, а успевать больше? Ответ можно найти в книге Эрика Берна «Игры, в которые играют люди». Например: «Я буду составлять этот отчет до 18.00, потом выключу свой компьютер, выйду из офиса и забуду о работе до следующего утра», — это часовое время. Вариант второй: «Я буду делать этот отчет до тех пор, пока он не будет готов», — это целевое время. Идеальным, конечно, можно назвать вариант, когда срок готовности отчета обозначен оптимально, так, что вы можете работать над ним ровно до шести, в привычном темпе и не перерабатывая. Бывает, что отчет нужен к завтрашнему утру, тогда можно потрудиться до полуночи, и на следующий день проспать на работе до обеда. Но иногда срок сдачи материалов неумолимо приближается, а вы никак не можете вникнуть в цифры, разобраться с «целевым» временем. Ощущая внутреннее беспокойство, вы начинаете нервничать, ведь возрастает вероятность грубых ошибок в подсчетах, переживания ваши приводят к бессоннице и переутомлению. В этом случае вы теряете здоровье и как следствие первого — работу. Выход: четко определите ритм времени, и в соответствии с ним планируйте свой рабочий график. Первые трудятся с раннего утра, вторые ощущают высокую работоспособность только к вечеру. Биологически человек устроен так, чтобы днем бодрствовать, а ночью отдыхать. При нарушениях этой последовательности многие люди сокращают время отдыха и сна настолько, что заболевают «хронической усталостью». Хроническая усталость отличается от обычной. За ней стоит не только физическое, но и эмоциональное, нервное, интеллектуальное истощение резервов организма. Отдых и положительные эмоции, конечно, улучшат самочувствие, но ненадолго. А потом вновь каждое усилие будет даваться с трудом. Предварительно определить синдром можно так: если вы в течение полугода чувствуете частое или постоянное недомогание и при этом практически ничем не больны, значит, пора лечиться.Как? Главное — корректировка образа жизни, новые психологические установки.Начните с правильного распределения времени, и оно станет вам служить. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |