|
Вам 30, и вы достигли максимума в своей профессии. Что дальше?02.12.2013
С какой стороны обойти карьерный “потолок” Что характерно: обращаются с этим вопросом в рубрику «Карьерный коучинг» не только студенты и выпускники вузов, а профессионалы, люди вполне, на первый взгляд, сложившиеся как личности – топ-менеджеры крупных компаний и высокооплачиваемые специалисты. На данном этапе поиска развития «пасуют» некоторые топ-менеджеры, имеющие дело с миллионными инвестициями, – берет свое страх перемен. Другая возможная причина затруднений – отсутствие четкой системы личных целей, когда руководитель «не видит» себя как самостоятельную бизнес-единицу, вне конкретной компании. С подобной проблемой столкнулась, например, Юлия М., коммерческий директор крупной фармацевтической компании. В свои тридцать с небольшим Юлия, по ее собственным словам, «достигла возможного максимума в своей области». Она начала свою карьеру в фармацевтике 8 лет назад в качестве менеджера отдела закупок и прошла путь до заместителя генерального директора. Уход из компании, где она проработала до февраля этого года, был связан с тем, что руководство поручило ей проект, требующий значительных физических и временных затрат, но при этом не охватывающий, по мнению Юлии, всего спектра ее навыков и знаний. Попытка обосноваться в аналогичной компании на похожей должности удовлетворения также не принесла: менее чем через полгода работы Юлия поняла, что не имеет перспектив профессионального развития, поскольку руководство не собирается развивать саму компанию. Юлия решила сменить область деятельности и задумалась о переходе в сектор FMCG или в сферу услуг. «Сложно представить, что могло бы заинтересовать меня в фармацевтике в плане дальнейшего роста и приобретения нового опыта, – писала соискатель. – Но, думаю, что общие знания бизнес-процесов и приобретенные навыки работы с людьми, неплохое знание компьютера, опыт решения конкретных задач и построения четко функционирующих структур позволят найти работу в других областях». Уход с нынешнего места работы – дело для нее решенное: она уже уведомила руководство о своих планах и в начале октября, после окончания крупного проекта, собирается покинуть компанию. На тот случай, если к моменту увольнения работа не будет найдена, Юлия договорилась о месячном отпуске, чтобы иметь возможность спокойно продолжить поиски. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |