Вам 30, и вы достигли максимума в своей профессии. Что дальше?

02.12.2013

Вам 30, и вы достигли максимума в своей профессии. Что дальше? область

С какой стороны обойти карьерный “потолок”
Одну из самых распространенных категорий писем, приходящих в редакцию, можно было бы озаглавить «Подскажите, куда податься».

Что характерно: обращаются с этим вопросом в рубрику «Карьерный коучинг» не только студенты и выпускники вузов, а профессионалы, люди вполне, на первый взгляд, сложившиеся как личности – топ-менеджеры крупных компаний и высокооплачиваемые специалисты.
Этих людей можно по многим критериям охарактеризовать как успешных, но в полной мере наслаждаться своим успехом у них не получается: профессионалам такого уровня, как правило, необходимо иметь возможности для постоянного самосовершенствования, но при достижении «потолка» вертикальной карьеры приходится искать такие «обходные пути» в смежных областях.

На данном этапе поиска развития «пасуют» некоторые топ-менеджеры, имеющие дело с миллионными инвестициями, – берет свое страх перемен. Другая возможная причина затруднений – отсутствие четкой системы личных целей, когда руководитель «не видит» себя как самостоятельную бизнес-единицу, вне конкретной компании.

С подобной проблемой столкнулась, например, Юлия М., коммерческий директор крупной фармацевтической компании. В свои тридцать с небольшим Юлия, по ее собственным словам, «достигла возможного максимума в своей области».

Она начала свою карьеру в фармацевтике 8 лет назад в качестве менеджера отдела закупок и прошла путь до заместителя генерального директора. Уход из компании, где она проработала до февраля этого года, был связан с тем, что руководство поручило ей проект, требующий значительных физических и временных затрат, но при этом не охватывающий, по мнению Юлии, всего спектра ее навыков и знаний.

Попытка обосноваться в аналогичной компании на похожей должности удовлетворения также не принесла: менее чем через полгода работы Юлия поняла, что не имеет перспектив профессионального развития, поскольку руководство не собирается развивать саму компанию. Юлия решила сменить область деятельности и задумалась о переходе в сектор FMCG или в сферу услуг. «Сложно представить, что могло бы заинтересовать меня в фармацевтике в плане дальнейшего роста и приобретения нового опыта, – писала соискатель. – Но, думаю, что общие знания бизнес-процесов и приобретенные навыки работы с людьми, неплохое знание компьютера, опыт решения конкретных задач и построения четко функционирующих структур позволят найти работу в других областях».

Уход с нынешнего места работы – дело для нее решенное: она уже уведомила руководство о своих планах и в начале октября, после окончания крупного проекта, собирается покинуть компанию. На тот случай, если к моменту увольнения работа не будет найдена, Юлия договорилась о месячном отпуске, чтобы иметь возможность спокойно продолжить поиски.
www.mainjob.ru

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2024 © КА "Профессионал"