|
Великая офисная революция08.06.2012
Идеалисты и материалисты На рабочем месте, конечно, все не так трагично, как бывает в масштабах страны. Однако «офисные революционеры» тоже могут накуролесить. Важно знать, какие существуют виды «повстанцев»: 1. «Борцы по жизни». Они действуют спонтанно и не имеют особых материальных расчетов. Критикуя, они привлекают к себе внимание. И – навлекают гнев. Впрочем, не пустить таких людей в организацию не так уж сложно. Обычно они обнаруживают свой отвратительный характер уже на первом интервью, сообщая, что им не понравилось за те десять минут, которые они провели в организации. После собеседования их можно отправить в «утиль», потому что бездумные критиканы фирме, по-видимому, не нужны. 2. «Прожженные карьеристы». Нужно делать по-другому!». Этой стратегией они хотят добиться ясных целей: быстрого карьерного роста, повышения зарплаты. Такие «революционеры» отличные манипуляторы. Они умеют склонять на свою сторону людей. Единственный способ пресечь их вредное влияние – это прилюдно развенчать их козни и уволить. Но они тоже есть. Они искренне хотят помочь организации. Их цель – организационные изменения, «чтобы всем стало хорошо». Однако на деле выходит иначе: хотели как лучше, а получилось… как всегда. Нужно попробовать «вправить им мозги», но если не получилось – с ними тоже придется расстаться. Работодатели не очень любят офисных «революционеров». Любому руководителю важно, чтобы коллектив сохранял свою работоспособность и чтобы не «лихорадило» от передряг. 1. Поступая на работу, выясните, чего от вас хочет начальство: четкого исполнения чужих предписаний, анализа сложившейся ситуации или коренных преобразований. От некоторых работников уже при поступлении требуют провести изменения в организации (например, сформировать работоспособный отдел или провести налоговое планирование). Если вам самому предложили стать «революционером», то вам и карты в руки. Если полномочий вам не дали, а инициативы требуют, то вас попросту подставили. Пусть любая бумажка, составленная вами и содержащая «революционные» изменения, будет подписана руководителем. Но учтите, что вместе с полномочиями придет и ответственность. Попробуйте на своем примере показать, что можно работать совсем по-другому. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |