|
Волчий билет и карьера22.11.2013
На развитие нашей карьеры не в последнюю очередь влияют отношения с людьми. Как? Для примера давайте возьмем ситуацию не из приятных. Предположим, вы отдаете своей компании все силы, но отношения с руководством как-то не складываются. Мало того что особой карьеры здесь вам сделать не удается, так еще и приходится выслушивать необоснованные обвинения и придирки начальства. В определенный момент неравное противостояние приводит к отступлению одной из сторон — вашему решению хлопнуть дверью и покинуть фирму. Скандальный начальник может пообещать вам в довершение всех бед испортить дальнейшую жизнь — мол, ты теперь никуда устроиться не сумеешь. Поначалу такая угроза кажется смешной, но, приходя на собеседование то в одну, то в другую компанию, вы получаете отказ за отказом. Постаравшись понять причину такого неблагоприятного для вас развития ситуации, вы узнаете, что корень всех бед — бывший начальник, дающий вам весьма нелицеприятную характеристику. Как экс-руководство может повлиять на ваше будущее? Очень просто. Такое явление, как черный список нежелательных сотрудников, реально. Обыватели привыкли считать, что подобные банки информации распространены на Западе либо в силовых структурах: скажем, проворовавшийся таможенник или милиционер, выгнанный за взяточничество, больше никогда не сможет устроиться в родной структуре. Однако это явление получило гораздо более широкое распространение. Так, нежелательного (действительно плохого или просто не угодившего начальству) работника могут внести в специальную базу данных, дать ему соответствующую характеристику или вообще подпортить трудовую книжку непрезентабельной записью. Если с кадрами в данной сфере сложно, сотрудник с волчьим билетом может устроиться по специальности и реабилитироваться. В противном случае ему придется рассматривать другие варианты сведения концов с концами. Изначально задача черных списков благородна — подстелить соломки, совместными усилиями заранее отсеять сотрудников, которые являются потенциальными источниками неприятностей. Но, по мнению специалистов, свою прямую задачу в большей степени выполняют закрытые списки. Открытые базы данных, выставленные в Интернете на всеобщее обозрение (их может пополнить любой человек), нередко являются свалкой компромата. Подобные списки можно обнаружить на сайтах различных компаний и кадровых агентств. Подчас они представляют собой необоснованные анонимные обвинения сотрудников. Подмечено, что чем больше людей получают допуск к составлению списка, тем менее объективным он становится. Если подобную базу данных могут пополнить все кому не лень, а содержащиеся в нем жалобы представляют сплошные эмоции, доверия таким сведениям у компетентных людей нет. То, что размещенная в банке данных информация может оказаться необъективной, доказывают нередкие примеры, когда компании, не побоявшиеся взять сотрудников из публичного черного списка, получали отличных работников. Поэтому для нанимателей полезность публикуемых на сайтах сведений может оказаться ничтожной — больше доверия у потенциального шефа вызывает проверка, проводимая собственной службой безопасности, и сведения, полученные через личные связи. Единственный плюс черных страниц — их публичность и доступность. Однако и здесь есть свое но: далеко не все работодатели заносят имя провинившегося сотрудника в черный список. Одни просто не успевают заниматься такой ерундой, другие не хотят подпортить имидж компании, где по определению не могут работать плохие специалисты. В итоге информация оказывается неполной. Более того, составители таких баз воспринимают их не как черный список, а как рекомендации с последнего места работы. Процедура пополнения этих информационных банков гораздо сложнее, чем публичных. Включить в такой список сотрудника просто так не получится — обвинения должны быть подкреплены доказательствами. В некоторых случаях претензии работодателя обсуждают и решение принимают коллегиально, может быть заслушано мнение обеих сторон. В таких списках публикуются данные сотрудников, имеющих проблемы с алкоголем, замеченных в воровстве, нарушении должностной инструкции, грубых с клиентами, неквалифицированных специалистов, тунеядцев. Подобные рекомендации часто могут не содержать «состава преступления» — все детали можно узнать либо у бывшего работодателя (данные которого обязательно указываются), либо в отраслевом объединении. Такие базы есть в сфере маркетологов, риелторов, рестораторов. Возникают они отнюдь не из |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |