|
Выбирайте удаленную работу, или рискуете потерять сотрудников11.03.2014
“Мобильная” работа находится на подъеме и бизнес должен держать руку на пульсе или терпеть поражение от компаний с более гибкой рабочей политикой. Это исследование, призванное поддержать людей, двигающих бизнес вперед, показало, что возможность гибкой работы является решающим фактором выбора новой работы для 73% людей; в то время как 52% работающих полагают, что они наслаждались бы менее напряженным сроком службы, если бы работали удаленно. Это требование британских рабочих, вместе с потребностями британского бизнеса (оставаться продуктивным и конкурентоспособным на мировых рынках), привели к фокусированию внимания на вопросе о мобильной работе и на том, как компании и служащие могут найти правильный баланс. Исследование точно определяет три ключевых области, на которых фирмы должны сосредоточиться, чтобы продвинуть мобильную работу в пределах их организаций и достигнуть нужного баланса. Во-первых, только 16% фирм имеют формально гибкую рабочую политику. Во-вторых, исследование показало, что, младшее поколение работников (возраст 16 – 24 года) хотело бы работать отдаленно, но каждый четвертый обеспокоен, что это будет отрицательно воспринято работодателями. Наконец, 36 % респондентов отметили нехватку надлежащего оборудования как первичный барьер к работе вдалеке от офиса. В то время как люди и на севере и на юге Великобритании полагают, что удаленная работа это существенный фактор при выборе работы (69 % на северо-востоке, 75 % на северо-западе и 73 % в Лондоне), число удаленных работников в Лондоне удваивается по сравнению с севером; один из двух (50%) жителей Лондона работает удаленно по сравнению с 32% ответчиков на северо-западе и 29% на северо-востоке. Кажется, что компании на севере меньше продвигают удаленную работу, например, только у 10 % на северо-востоке есть формальная мобильная рабочая политика на месте по сравнению с 20 % в Лондоне. Мало того, что немного делается, чтобы продвинуть удаленную работу на севере, высокий процент от компаний даже не позволяет это. Более чем треть компаний (37 %) на Севере не разрешает мобильную работу по сравнению с 16 % в Лондоне. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |