|
Выкладывайтесь по максимуму: воркшоп с Илоной Шаровой.06.01.2014Когда речь идет об управлении талантами компании, мы не обходим вниманием и оценку персонала. А когда мы говорим об оценке персонала, обычно вспоминаем компанию Hudson. Встречу с Илоной Шаровой, заместителем генерального директора Hudson в Украине 15 июня 2010 организовывал МИМ-Киев – в уже “родном” формате воркшопа. В частности, Илона Шарова проинформировала, что оценивать можно навыки, способности, знания и компетенции. В то же время компании особое внимание уделяют именно последнему понятию. Ведь в бизнесе значение имеют не отдельные абстрактные характеристики работника, а скорее его способность привлекать свои лучшие качества в бизнес-процессы. Илона Шарова посоветовала не проводить оценку по компетенциям не чаще, чем раз в два года – этого времени обычно достаточно, чтобы в рабочем поведении работника произошли изменения. В своем выступлении спикер коснулась различных методов оценки и рассказала, каких результатов следует ожидать от каждого из них. В частности, слушатели воркшопа услышали об особенностях тестов способностей, личностных опросов, интервью по компетенциям и бизнес-симуляций. Рассказывая о работе Центров развития и оценки персонала в целом, Илона Шарова добавила: “Важно различать Центр развития от Центра оценки персонала. После проведенной работы Центра развития руководитель не ставит себе целью принятия кадровых решений – он дает только обратную связь по уровню компетенций. После деятельности Центра оценки на “судьбоносные решения” можно ожидать в ближайшее время – будь то продвижение по служебной лестнице или перевод на другую должность”. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |