Выкладывайтесь по максимуму: воркшоп с Илоной Шаровой.

06.01.2014

Когда речь идет об управлении талантами компании, мы не обходим вниманием и оценку персонала. А когда мы говорим об оценке персонала, обычно вспоминаем компанию Hudson.

Встречу с Илоной Шаровой, заместителем генерального директора Hudson в Украине 15 июня 2010 организовывал МИМ-Киев – в уже “родном” формате воркшопа.
Общий тон встречи МИМ-овцев с экспертом в определенной степени был продиктован особенностями мероприятия – поэтому на воркшопе эксперт представила его участникам полный арсенал инструментов ассессмент центра и озвучила конкретные советы о том, как подготовиться к оценке персонала, чтобы проявить свои сильные качества.

В частности, Илона Шарова проинформировала, что оценивать можно навыки, способности, знания и компетенции. В то же время компании особое внимание уделяют именно последнему понятию.

Ведь в бизнесе значение имеют не отдельные абстрактные характеристики работника, а скорее его способность привлекать свои лучшие качества в бизнес-процессы. Илона Шарова посоветовала не проводить оценку по компетенциям не чаще, чем раз в два года – этого времени обычно достаточно, чтобы в рабочем поведении работника произошли изменения.

В своем выступлении спикер коснулась различных методов оценки и рассказала, каких результатов следует ожидать от каждого из них. В частности, слушатели воркшопа услышали об особенностях тестов способностей, личностных опросов, интервью по компетенциям и бизнес-симуляций.

Рассказывая о работе Центров развития и оценки персонала в целом, Илона Шарова добавила: “Важно различать Центр развития от Центра оценки персонала. После проведенной работы Центра развития руководитель не ставит себе целью принятия кадровых решений – он дает только обратную связь по уровню компетенций.

После деятельности Центра оценки на “судьбоносные решения” можно ожидать в ближайшее время – будь то продвижение по служебной лестнице или перевод на другую должность”.
Светлана Фалева,
HRD издательство

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2024 © КА "Профессионал"