За требование высокой зарплаты придется расплачиваться

Даже когда потенциальные работники утверждают, что денежное вознаграждение не является для них приоритетным по сравнению с другими ценностями предложенной работы – карьерной реализацией, возможностью профессионального развития, мотивацией на достижение, профессиональным и социальным статусом и т. д., – фактор заработной платы занимает далеко не последнюю роль, определяя мотивацию сотрудника на присоединение к компании.
Пожалуй, никто не считает такое определение приоритетов необычным или непринятым.

Действительно, мотивация работника на присоединение к компании в значительной степени определяется размером и схемой компенсационного пакета.
Ряд уважаемых деловых изданий описывают причины и способы выжать наибольшую сумму из работодателей.

Но такой подход может стать ошибочным. Мы все хотим быть высокооплачиваемыми специалистами, но, когда мы размышляем о карьерном росте, денежная компенсация должна быть уравновешена другими, возможно более важными, вознаграждениями и премиями. Не будьте жадными.

Вместо этого ищите взаимовыгодное соглашение с новым работодателем. Это не только упрочит отношения обоих сторон в течение переговоров, но также может сохранить вас от краха карьеры, возможного в результате максимальных требований.

Консультанты по карьере часто приводят следующие аргументы.
Вы не хотите быть разочарованным и испытать смертельную обиду
Если вы считаете, что получаете мало, то не будете счастливы.

Однако если компания считает, что вы получаете слишком много, вы можете быть смещены с должности или даже уволены, если ваша работа не выдающаяся. Начальники, как известно, помнят все, а собственники считают деньги.

Вы не хотите оценивать себя выше рыночной стоимости аналогичных работников
Быть переплаченным на своей должности опасно, так как вы сами надеваете на себя золотые наручники, работая на этого работодателя.

Это может быть не лучшая компания или выбор карьеры, из-за чего вы можете чувствовать себя несчастным, но вы уже не способны покинуть компанию, так как не можете позволить себе серьезное сокращение зарплаты. Если же дела в бизнесе будут идти не лучшим образом, то, наиболее вероятно, именно вы станете кандидатом на сокращение.

Лучшая работа не всегда та, за которую больше платят.
Время от времени работодатели должны платить выше рыночной цены, потому что они не могут привлечь либо удержать работников.

Если предложение кажется слишком хорошим, чтобы быть правдой – вероятно, так оно и есть. Многие из таких компаний платят слишком хорошо из-за проблемы текучки кадров.
Лучший подход

Многие кандидаты, которые одержимы вопросом оплаты, исключая прочие условия, лишаются шансов получения предложений работы. Раздумывая над предложением, ищите оптимальную, а не максимальную денежную компенсацию.

Некоторые карьерные вопросы более важны, чем зарплата, и когда они решены, то часто ведут к более высокому вознаграждению в будущем.
Несколько примеров того, как успешные профессионалы расставляют приоритеты критериев, относящихся к выбору работы.

1. Карьерные возможности. Посмотрите, как получение новой должности повлияет на ваш длинный карьерный путь. Какой следующий логический шаг в вашем плане? Предоставляет ли эта работа шанс увеличить и выгодно продать ваши навыки в будущем (ваша конечная гарантия)?

Каков потенциал вашего продвижения по службе, ожидаемая перспектива обучения, возможность длительного найма (стабильность) и создания наставнических отношений в новой компании?
К примеру, одна журналистка после перехода в пиар стала зарабатывать почти в 2 раза больше, чем на предыдущей работе, но была несчастлива из-за своего выбора карьеры.

Она охотно согласилась с сокращением зарплаты, чтобы вернуться в журналистику. У нее ушло 10 лет, чтобы достигнуть такого же уровня зарплаты, но она была гораздо более счастлива.

В конце концов, вы должны решить, что более важно в дальнейшем и сможете ли вы достигнуть этих целей на вашей новой работе.
2. Должность.

Вопросы для размышления включают содержание работы, наличие вызова и уровень ответственности, важность и потенциальное влияние должности или отдела, возможность успеха, разнообразие работы и удовольствие, которое вы получите. Соответствует ли роль вашим навыкам?

Каковы перспективы вашего успеха? Будете ли вы получать удовольствие, идя на работу каждый день?
3. Компания и индустрия.

Подумайте о размере, истории и направлении компании, о вероятном будущем индустрии. Растет ли компания и находится в динамичной области, или вы присоединяетесь к лучшей компании в “дохлой” индустрии?
4. Вопросы образа жизни.

Они включают ваше место работы, необходимость поездок, необходимость баланса между семьей и работой, а также будущую стабильность. Будет ли у вас возможность вести активную личную жизнь? Для многих профессионалов этот вопрос обостряется со временем.

Помните, никто еще не высказывал на смертном одре желания провести побольше времени в офисе.
5. Корпоративная культура, отношение к сотрудникам. Как вы оцениваете корпоративную культуру компании, перспективы завести друзей среди сотрудников?

Постарайтесь проанализировать степень соответствия ваших внутренних установок, ценностей и норм с корпоративной политикой, принятой в компании. Как ваши представления о работе и рабочей атмосфере будут реализовываться в отношениях с коллегами, подчиненными, начальством?

Будете ли вы гордиться вашей работой и коллегами?
6. Компенсационный пакет. Рассмотрите предложенный компенсационный пакет взвешенно и обстоятельно.

Оценивая свой компенсационный пакет, рассмотрите не только его размер и постатейное распределение на данный фиксированный момент, обсудите возможность изменения его в будущем. Современные тенденции оплаты труда работника все больше сводятся к тому, что зарплата сотрудника включает основную и бонусную часть.

При этом бонусная часть часто более вариативна и зависит от ваших конкретных достижений в компании. Сейчас бонусная часть может включаться в компенсационный пакет сотрудников, которые ранее традиционно получали только фиксированные зарплаты. Как показывает рекрутерская практика, работодатели могут даже предложить кандидату самостоятельно обосновать размер бонусной части, определить критерии и основания выплаты бонусов.
www.e-prof.ru

Карта сайта |
• Разное
  • Здоровье
  • Покупки
  • Советы
  • Строительство
  • Техника
  • Услуги