За здоровую… конкуренцию!

Черная метка
Конкуренцию в коллективе можно сравнить со спортивными состязаниями. Здесь есть свои лидеры и аутсайдеры, кто-то не выдерживает гонки и сходит с дистанции, кто-то ведет себя “неспортивно”.

В спорте действуют чёткие правила, нарушение которых влечёт за собой наказание – штрафные очки, дисквалификацию и т.д. В компаниях тоже должны существовать свои, корпоративные правила “конкурентной борьбы”, иначе она легко может превратиться в “бои без правил”.

Оцени соседа
В некоторых компаниях проводится следующая программа: руководители и ведущие специалисты каждого из отделов оценивают работу других департаментов по нескольким критериям.

Скажем, насколько комфортно работать с коллегами из смежного департамента, легко ли с ними договориться, укладываются ли они в установленные сроки и т.д. Сотрудники заполняют специальные анкеты, начальство оценивает результаты и делает соответствующие выводы.

Со временем выявляются не только аутсайдеры, но и “звёзды”. Сотрудникам нравится конкурировать друг с другом за право называться самым профессиональным, компетентным, появляется стимул работать с большей отдачей, более качественно, чтобы “не ударить в грязь лицом” и опередить своих коллег.

Фавориты гонки
Самый распространённый способ организации внутренней конкуренции – проведение конкурсов, например, “Лучший работник года”.

Победителя чествуют в присутствии всего коллектива, вручают грамоту и какой-то ценный приз (это может быть туристическая путевка, аудио- или видеотехника и т.д.). Можно проводить такие конкурсы и по упрощённому варианту – например, выбирается лучший сотрудник недели или месяца.

Победителей награждают призами, выдают какие-то знаки отличия (например, флажок, который ставится на стол), фотография “именинника” вывешивается на специальную “Доску почёта” и т.д. Вариантов масса!

Правда, выбирая подходящий вариант, стоит оценить, что дает компании организация внутренней конкуренции, сопоставить затраты времени и средств с реальным результатом. Конкуренция – только один из инструментов управления, и не исключено, что того же самого результата можно добиться другим, более простым и менее затратным способом.

“Людям свойственно сравнивать себя с другими, поэтому для любой должности, на которой работает больше двух человек, можно устроить какое-то соревнование, – отмечает Анастасия Куликова. – Там, где сравнение очевидно (как, например, у сейлз-менеджеров), не потребуется серьезных затрат, а для поддержания конкуренции в других подразделениях придется постоянно затрачивать дополнительные усилия – например, регулярно придумывать новые критерии оценки, информировать, подводить итоги”.
А нужна ли вообще конкуренция?

Люди хотят спокойно работать, а не участвовать в бесконечной гонке. Для кого-то программы, направленные на развитие внутренней конкуренции могут стать источником постоянного стресса, кроме того, есть сферы, где конкуренция вообще неуместна (сравните работу бухгалтера и менеджера по продажам).

Любая конкуренция в той или иной степени приводит к разобщению коллектива. Иногда это просто недопустимо – например, если коллектив только формируется: на начальном этапе совместной работы нужно стараться всеми силами сплотить сотрудников, а не разобщать.

Всем миром
Крупному российскому холдингу по производству безалкогольных напитков потребовался новый слоган. Руководство решило не озадачивать штатного копирайтера и не обращаться в рекламное агентство.

Поступили проще: объявили конкурс на лучший слоган среди своих работников. В холдинге трудились более тысячи человек, и в течение недели сотрудники выдали примерно три тысячи слоганов (каждый придумал несколько вариантов), среди которых, естественно, нашёлся подходящий.

Благодаря такой творческой конкуренции компания выиграла трижды. Во-первых, было представлено примерно в 100 раз больше вариантов слоганов, чем мог бы выдать штатный копирайтер или рекламное агентство.

Во-вторых, были сэкономлены деньги (стоимость двухдневной путёвки в подмосковный пансионат, которой наградили победителя, несравнимо меньше той суммы, которую пришлось бы заплатить рекламному агентству). В-третьих, повысилась лояльность сотрудников по отношению к холдингу: все были рады отвлечься от повседневной рутины и включиться в творческое соревнование.
Конкуренция в коллективе может стать и залогом успеха, и причиной множества неудач. Но ясно одно: чтобы конкуренция работала на благо компании, она не должна походить на бои без правил
www.e-personal.ru

Карта сайта |
• Разное
  • Здоровье
  • Покупки
  • Советы
  • Строительство
  • Техника
  • Услуги