|
Зачем дружить с хантером?13.06.2013
Как правило, первый занимается подбором руководящих кадров (“топов”, “мидлов”, редких квалифицированных специалистов). Поэтому если вы пока не относитесь ни к тем, ни к другим, ни к третьим, то у вас с консультантом executive search могут сложиться самые чистые отношения, не обремененные поиском взаимной выгоды. Но как только вы попадете в “поле охоты”, контакты станут строго деловыми. Бывают исключения, когда кандидат напрямую звонит интересующему его хантеру и предлагает встречу. Но такое начало отношений не приветствуется. Обычно соискатели уповают на то, что не хотят раньше времени раскрывать информацию о себе, чтобы она не попала в общую базу данных. Но надо заметить, что за безопасность клиентов рекрутеры беспокоятся, как за свою собственную. Это их репутация, а она, как известно, дороже денег. Поэтому лучше начинать отношения с хантером с письменной информации о себе. Когда человек пишет, он лучше начинает понимать, что собой представляет и чего хочет. Если резюме направлено в соответствии с определенной вакансией, то есть большая вероятность, что встреча состоится. Вообще консультант приглашает на беседу лишь наиболее интересных кандидатов, остальным отвечает формально. Менеджер, попавший в базу данных агентства, доступен любому рекрутеру компании. Но ни один из них не имеет права воспользоваться этой информацией без предварительного согласования с самим соискателем. Резюме, собеседования, периодические звонки консультантов… Зачем все это нужно кандидату? Ответ прост – все дело в интересных предложениях о работе. Чтобы увеличить вероятность обращений по поводу новых вакансий, соискателю не следует замыкаться на одной компании такого рода. У каждой из них своя специфика и свой круг клиентов. Расширяйте возможности получения заманчивых предложений о работе. Это не значит, что ваше резюме должно лежать во всех агентствах, которые ведут проекты по поиску руководителей, но в самых лучших обязательно. У такой широты контактов есть и своя негативная сторона. Консультанты вас могут просто замучить своими звонками. Но здесь, как и везде, есть золотая середина, и вы сами ее можете регулировать, активизируя или ограничивая свои связи. Если вас что-то не устроит на новом месте, то для поиска новых предложений имеет смысл обратиться к другим хантерам. Правилом хорошего тона считается, когда кандидат извещает свое агентство о планируемых изменениях. Иногда консультанты выступают посредниками при урегулировании спорных вопросов. Такие отношения оставляют неприятный осадок. При переходе топ-менеджера возникает множество вопросов, которые нужно утрясти и с заказчиком, и с кандидатом. Консультанту приходится проявлять объективность, дипломатию, оказывать психологическую поддержку. Иначе говоря, расходовать себя. Без этого работа хорошего хантера просто невозможна. Значит, такая организация на контрактный период становится единственным посредником между нанимателями и кандидатом. Больше того, встречаются менеджеры, которые направляют хантеров к своим “агентствам-посредникам”. По-моему, ни одна компания не способна гарантированно обеспечить карьерный рост всех своих контактных лиц. Это либо бравада, либо форменное надувательство. Грамотные консультанты, если в работе нет подходящих позиций, всегда советуют соискателям дополнительно обращаться к коллегам-конкурентам. Нередко люди нуждаются не в вакансиях, а в консультациях, характеризующих спрос на их профессию, особенности современных требований работодателей, просят дать совет в конкретной профессиональной ситуации. Не помню случая, чтобы кто-то из моих коллег не откликнулся на просьбу. Правда, бывают ситуации, когда кандидату нужно не работу менять, а справиться с самим собой |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |