|
Зачем тестируют соискателей25.02.2014При трудоустройстве в новую компанию вам предложили пройти тестирование? Не спешите отказываться, в тестах нет ничего страшного, никто не пытается «залезть к вам в душу». Просто каждый руководитель, нанимающий нового сотрудника, мечтает «попасть в десятку» — найти такого специалиста, который сможет проявить себя и как профессионал, и в коллектив легко «впишется». Выяснить, насколько этому идеалу соответствуют реальные кандидаты, компании пытаются с помощью различных тестов. Первые помогают менеджерам по кадрам оценить ваши профессиональные знания и навыки: например то, насколько хорошо вы умеете пользоваться компьютером, знаете иностранные языки или бухгалтерские проводки и прочее. Используют такие тесты обычно, когда нет возможности организовать собеседование кандидата с кем-то из специалистов, и решать вопрос о вашей профпригодности приходится кадровику. Психологические же тесты позволяют определить, насколько у вас развиты личностные качества, необходимые для будущей работы: например, являетесь ли вы по натуре лидером или предпочитаете быть исполнителем, способны ли генерировать идеи, насколько вы общительны, сможете ли обучаться и так далее.
Переходим на личности Например, чтобы эффективно спрогнозировать успешность кандидата на руководящую позицию, рекрутер может очень тщательно исследовать его личность с помощью опросников, содержащих от 200 до 600 вопросов. Кандидатам на рядовые позиции обычно предлагают не столь объемные тесты в виде анкет, графических изображений и так далее. Психологический тест — это хороший фильтр, помогающий быстро отобрать адекватных кандидатов на вакантные позиции в компании. Любая из поисковых систем выдаст вам большое количество ссылок на сайты, где вы сможете пройти пробное тестирование. Конечно, не факт, что компания предложит вам те же самые тесты. Но, во всяком случае, вы сможете чувствовать себя увереннее во время испытания. И, кроме того, психологические тесты помогут вам лучше узнать самого себя, свои сильные и слабые стороны, а профессиональные — понять, каких именно знаний вам не хватает, какие навыки предстоит усовершенствовать. Работодатели крайне редко отказывают кандидатам на вакансии исключительно из-за результатов тестирования. Но иногда, например, при массовом наборе продавцов в некоторые гипермаркеты, тестирование соискателей на контактность, готовность к общению проводят еще до собеседования. Затем тех, кто показал подходящие результаты, приглашают на интервью с менеджером по персоналу. Как считают сами психологи, нет «плохих» и «хороших» типов личности, есть лишь более или менее подходящие или неподходящие черты характера для того или иного вида деятельности. Кроме того, имейте в виду, что каким бы доскональным ни было психологическое или профессиональное тестирование, абсолютно достоверных результатов оно все равно не дает. Возможно, вы просто переволновались накануне (ведь трудоустройство — всегда стресс), и это повлияло на ваши ответы. Постарайтесь в следующий раз отнестись к тестированию спокойнее — тогда, вполне возможно, результат будет отличаться от предыдущего, и работодатель сочтет его подходящим. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |