|
Зачем трудоголикам отправляться в отпуск13.05.2013Специалисты по HR уверены, что трудоголиков нужно отправлять в отпуск насильно, ведь эффективность работы таких сотрудников снижается Александра Разумкова, если в прошлом году позволить себе отпуск могли чуть менее 50% опрошенных, то реально на заслуженный отдых уезжал лишь каждый десятый украинец. Эксперты единодушны в выводах – активное развитие бизнеса заразило многих наших сограждан трудоголизмом. За последние три года в разы выросло количество людей, которые не то, чтобы не могли, а не хотели уходить в отпуска! “Без меня же все остановится! Развалится! Куда же они без меня! Две недели вне офиса – это же катастрофа!”, – весьма распространенное убеждение украинских менеджеров в последние годы. Но эксперты уверены: даже если у вас весь офис состоит из трудоголиков, то их все равно нужно отправлять в отпуск. Хоть и принудительно. Иначе они просто нанесут ущерб вашему бизнесу. “Если ты стал незаменимым, забудь о повышении”. (с) HR-овская мудрость Сербского, руководитель Центра медико-психологической помощи при чрезвычайных ситуациях, доктор медицинских наук, профессор Зураб Кекелидзе. Только если Зураб Кекелидзе считает трудоголизм крайне вредным явлением для самого сотрудника и качества его собственной работы, то Глеб Архангельский уверен, что не отдыхающие работники подрывают не только свое здоровье, но и все бизнес-процессы организации. Ведь у трудоголиков, поставивших на первое место свою нужность и важность для компании, в итоге привычка отдыхать просто атрофируется. А работодатели, в свою очередь, привыкают к этому, начиная демонстрировать невротическую привязанность к ключевым сотрудникам: им кажется, что если Ивана Ивановича нет рядом, значит, какой-то участок работы обязательно провисает. Это может свидетельствовать только об одном – в компании выстроена такая система управления, которая не способна работать в отсутствие ключевых лиц. Да и пользы от таких ключевых лиц, которые по несколько лет не отдыхали, на рабочем месте не много, убежден Зураб Кекелидзе. “У человека, который не ходил в отпуск три года, создается ложное ощущение эффективности своей работы. Одновременно у него возникает постоянное чувство тревоги и внутреннего напряжения. Ему кажется, что он незаменим. Но в реальности тот, кто считает, что все время контролирует ситуацию, на самом деле ничего не контролирует. Ввести в заблуждение такого человека очень легко – внимание у него рассеянное. Он с большим трудом вникает в суть проблемы. Такие начальники обычно отмахиваются от своих подчиненных, у которых появилась интересная идея, только потому, что им тяжело понять ее”, – предостерегает от игнорирования отдыха доктор медицинских наук. Признаки чемоданного настроения Только сначала их нужно распознать. Можно ли с этим бороться, и главное – как? Эксперты называют только один способ – четкое планирование отпусков сотрудников еще в начале года. Тогда можно будет корректно напомнить стремящемуся в теплые края, что на дворе – июнь, а отпуск у него запланирован на август. Если же отпуска по какой-то причине не были распланированы, а человек уже просто не может думать ни о чем, кроме отдыха, эксперты рекомендуют такого страждущего отпустить. Все равно толку от такого сотрудника немного. А вот если “чемоданное настроение” вдруг началось у большинства работников, то тут уже стоит серьезно задуматься о введение практики ухода всей компанией. У такого формата немало приверженцев, но минусов, он, к сожалению, тоже не лишен. С одной стороны, никому не нужно искать замену: все одновременно ушли в отпуск, а через две недели так же одновременно пришли. Но с другой – после 2-3 недель отсутствия понадобится, по крайней мере, неделя для того, чтобы понять, что происходит в мире вообще и на данном рынке в частности. С этой точки зрения плановые отпуска предпочтительнее, поскольку работоспособность компании будет меньше подвержена колебаниям. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |