|
Зачем украинским компаниям иностранные менеджеры20.03.2014
Менеджеров-иностранцев в Украине не любят. “Придирчивы, привередливы, языки учить не хотят, местных реалий не знают, а зарплаты у них вчетверо выше”, – не раз доводилось слышать от знакомых, работающих рука об руку с экспатами. Иностранец в украинской компании – редкость, даже олигархи предпочитают нанимать не Джонсов со Смитами, а украинцев и россиян с опытом работы за границей. По мнению исследователей, менеджеры или консультанты-нерезиденты благотворно влияют на финпоказатели компаний и даже на зарплаты. 715 из них в той или иной степени пользовались помощью зарубежных специалистов – менеджеров и консультантов. Рост продуктивности компаний, зацикленных на местной рабочей силе, за тот же период – 25,5%. “Расходы на оплату труда дорогостоящих экспатов ниже, чем на массовое обучение сотрудников-резидентов”, – объясняют ученые. А как быть со специалистами, недовольными привередливостью и высокими зарплатами коллег из-за рубежа? Маркусен и Трофименко и в этом случае приводят в пример опыт колумбийских компаний. Средняя реальная зарплата персонала компаний, воспользовавшихся технической помощью иностранцев, с 1977 по 1991 гг. выросла на 45,3%. Рост реальной зарплаты на предприятиях, собственники которых не верили в иностранцев, за тот же период – скромные 13,7%. Скептики, впрочем, могут возразить – Украина, мол, не Колумбия. Стоит ли ориентироваться на опыт страны, где официальный ВВП на душу населения в полтора раза ниже украинского, а олигархи торгуют не углем и коксом, а героином и кокаином. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |