|
Заметность – визитная карточка успеха09.12.2013
О вас должен знать каждый в компании, трубите о себе на каждом углу! К одному типу относятся люди, которые хорошо выполняют свою работу и ждут, когда другие это заметят. Они часто жалуются, что другим людям (которые возможно, делают свою работу не так хорошо, как они сами) удается добиться большего. К другому типу относятся люди, которые не только хорошо работают, но и стремятся к тому, чтобы другие знали об этом. Они привлекают внимание окружающих к своей работе потому, что сами уверены в ценности делаемого ими дела. Потому, что они работают хорошо. Шил считает, что большинство людей относятся к первому типу. Это результат психологической установки, которую мы впитали с молоком матери. Нас приучали быть скромными, не хвастаться, не высовываться, не привлекать внимания окружающих. “Живите простой трудовой жизнью”, и все будет хорошо. Карьера – это удел “плохих” людей – карьеристов, рвачей и подхалимов. Хотя, откуда тогда брались Королевы и Туполевы? Все мы – дети пропаганды, или просто – плоды своего времени? Если бы я спросил вас о ваших друзьях, вы, наверное, рассказали бы об общих интересах, склонностях, о приятном общении с ними. Ваши друзья в чем-то похожи на вас. Подсознательно человек выбирает себе подобных. Так и все люди. Они принимают на работу и выдвигают на повышение, приближают к себе тех, чье поведение предсказуемо, или тех, с кем они очень похожи друг на друга. Эффект однотипности в организациях, – как считает Наташа Иосефович в книге “Ты – босс!”, – срабатывает подсознательно и действует очень четко. Преодолеть стереотипы, связанные с этой непохожестью, можно только став известным. И сделает вас заметным. Перемещение в пространстве означает, что вы станете заметны, будете всегда поблизости, рядом, и будете иметь дело с людьми, принадлежащими к руководству. Таким образом, они смогут получше узнать вас, и на первый план выйдет не ваше отличие (оно необходимо, чтобы вас заметили), а ваш потенциальный вклад в совместную работу в виде хороших идей и глубокой заинтересованности в деятельности всей организации. Прежде всего – сделайте свои достоинства и свою работу полезными для других. Ведь кроме отчетов для отчета, у менеджера по персоналу масса возможных дел, за которые люди будут искренне благодарны. Начните их делать. Приносите реальную пользу конкретным людям. И пусть об этих ваших деяниях и положительных качествах узнает как можно больше людей. Развивайте маркетинговый склад ума. Рассказывайте о своих делах на всех углах. Вы же не можете развесить об этом объявления? Хотя, почему бы и нет? И, главное, не забудьте! Если вас, в силу вашей скромности, не заметят, им придется повышать кого-то другого. Может быть, менее толкового, менее грамотного, менее порядочного, но просто не такого скромного. Или, очевидно нахального. А вы хотели бы иметь такого начальника? Или, таким образом, приложить руки к его продвижению? Людей повышают в должности по двум критериям: Как только вас замечают, вам легче получить необходимую поддержку, а для того чтобы успешно работать, необходимо чувствовать такую поддержку. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |