Запрет на обсуждение зарплаты: Кому и зачем это нужно?

23.04.2013

Запрет на обсуждение зарплаты: Кому и зачем это нужно? обсуждение

С некоторых пор в украинскихх компаниях и организациях тема зарплаты стала запретной.
Психологи считают, что запрет на обсуждение зарплаты необходим для того, чтобы пресечь зависть и связанные с ней интриги.

Ведь они, в свою очередь, приводят к нездоровой атмосфере в коллективе, негативно сказываются на производительности труда и качестве выполняемой работы, вызывают конфликты между сотрудниками, а также сотрудников с руководством.
Что тут можно сказать?

Если человек склонен к конфликтам, он всегда найдёт причину поскандалить. Пусть это будет не зарплата. Повод можно найти всегда, было бы желание.

Если сотрудница завистлива, она будет завидовать не уровню зарплаты, а привлекательной внешности своей коллеги, её новому костюму, машине, наличию обходительного бойфренда и так далее. Ведь после запрета на обсуждение зарплаты обстановка в коллективе «чудесным образом» не нормализуется.

Проблемы остаются, хотя зарплата больше не обсуждается.
Кроме того, корнем проблем во взаимоотношениях является сама по себе неприязнь к определённому человеку. Если она есть, «прикопаться» будет к чему.

И, напротив, ни одна сотрудница не будет считать, что её лучшая подруга незаслуженно получает свою зарплату и при этом недостаточно загружена обязанностями. Поэтому причину конфликтов нужно искать не в зарплате, а в отношениях между людьми, которые – так уж выходит – любят одних и испытывают нескрываемую антипатию к другим.

Обратная сторона медали
Итак, мы выяснили, что по общему убеждению обсуждение зарплаты приводит к сплетням и интригам на работе. Другими словами, «зло» исходит со стороны сотрудников.

Однако на практике нередко получается, что запретом для сотрудников разговаривать о заработке друг друга руководство просто прикрывается…
Низкая зарплата.

Налагание запрета на обсуждение размера зарплаты может быть попыткой руководства скрыть невысокую зарплату на предприятии. При этом внешне работа в компании может позиционироваться как престижная, с высоким заработком и большими карьерными возможностями.

И всё для того, чтобы привлечь новых работников на место старых, которые как раз и ушли из-за несовпадения «обещанного» с «реально предложенным».
Отсутствие прозрачности выплат.

Казалось бы, чего проще: если руководитель даёт доплату одному сотруднику, пусть объяснит всем остальным, за что. Чтобы было, так сказать, к чему стремиться, видеть, что и как надо делать для того, чтобы получить такую же доплату.

На самом деле, причин для надбавки может быть много, и они вполне объяснимы: например, сотрудник внёс рацпредложение, реализация которого повлекла увеличение доходов компании, «сломил» упорство сложного клиента, заключил договор на самую крупную сумму. Если повод есть, с ним трудно не согласиться.

Другое дело, если такого повода нет… И надбавка делается родственнику, работающему в компании, лучшей подруге или обычному подхалиму. Такую надбавку, сделанную «на пустом месте», действительно трудно объяснить. Её проще скрыть, запретив всякие обсуждения зарплаты…

Можно ли заставить сотрудника молчать?

Наверное, можно. Но опять же, сотрудник сотруднику рознь. Одним молчать легко просто в силу соответствующих личностных качеств – скрытности и т.д.

Для других это просто невозможно. Несмотря на запреты, они продолжают обсуждать заработную плату. Их главный аргумент – «за такое с работы не выгоняют – тем более, хороших специалистов».

И в самом деле, знаете ли вы случаи, чтобы за нарушение этого требования начальство рассталось с сотрудником? Кроме того, как руководство может узнать о разглашении этой информации?

Славянский (или советский?) менталитет предполагает некий коллективизм, который не позволяет просто пойти к начальнику и нажаловаться на другого. Для этого нужны очень веские основания и хоть какие-нибудь доказательства.

Потому что наш человек может, глядя в глаза начальству, сказать: «Я такого не говорил». И будет трижды прав!
По-моему, разговоры для руководителя – дело второстепенное. Главное – чтобы работа делалась…
myjane.ru

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2024 © КА "Профессионал"