Заработает ли Украина на Евро-2012

28.08.2013

Глава правления Комитета общественного контроля Евро-2012: Когда украинская экономика отобьет заявленные в этом году 23,5 млрд. грн. на подготовку Евро-2012, остается загадкой

Любой бизнес-проект подразумевает под собой получение некой прибыли. Показателем эффективности в данном случае служит соотношение вложенных средств и полученной выручки.

Такой подход применим как к мелкой торговле, так и к более крупным операциям, в том числе национальных масштабов. Если обратить внимание на мир спорта, то ситуация ничем не отличается.

К примеру, профессиональные боксерские поединки давно перестали быть частью многовековых спортивных традиций. Сегодня это в первую очередь шоу, которое автоматически трансформируется в бизнес, приносящий немалую прибыль его организаторам.

Аналогичные схемы работают и в футбольном мире. Пресловутая ФИФА со своими подразделениями УЕФА, АФК, КАФ и прочими является никем иным, как организатором зрелищных шоу по всему миру. Благо, армия поклонников футбола с каждым годом непрерывно возрастает.

Вместе с тем возрастает и прибыль организаторов.

Неудивительно, что в мае 2004-го и в апреле 2007 года предпочтение в организации и проведении мировых футбольных шоу было отдано соответственно ЮАР, Украине и Польше. Любой бизнес стремится к своему расширению, поэтому ФИФА не боится экспериментировать с другими странами, ранее не принимавшими подобные турниры.

Несмотря на то, что первым своим принципом УЕФА декларирует: “При решении любого вопроса мы в первую очередь должны руководствоваться интересами футбола. Футбол – сначала игра, а уже только затем продукт. Сначала спорт, а уже потом рынок.

Сначала шоу, а лишь затем бизнес”, чистый доход этой организации на Евро-2008 составил 235 млн. евро.

Все, чего требуют организаторы “вечеринки”, это соответствующая сцена для ее проведения. А именно – необходимое количество стадионов, аэропортов, гостиниц.

Это для наших граждан все подается под соусом “национальной программы развития инфраструктуры”, “создания тысяч рабочих мест” и “евроинтеграции Украины”. Инспекторов из футбольной ассоциации мало волнуют размахи национальных масштабов. Для них достаточно лишь соблюдения рамок, в которые должно вписываться футбольное шоу.

Но раз уж Украина наравне с Польшей выступила партнером по бизнесу с УЕФА, то не следует забывать и о своей выгоде. Хотя здесь оптимистические прогнозы, которые тают с каждым годом, обещают быть еще плачевнее.

После получения права на проведение Евро-2012 заявлялось о создании от 2 до 3 млн. рабочих мест, привлечении более 10 млрд. инвестиций в иностранной валюте, развитии туристической отрасли и т.д. В итоге все свелось к программе “минимум”, которая требуется УЕФА для проведения футбольного перформанса в Украине.

Стройки века также не произошло. Если повезет, наведем порядок с аэропортами и стадионами. Как показывает опыт, о сверхприбылях для хозяев от европейских первенств по футболу говорить не приходится.

Во время проведения Евро-2004 экономика Португалии получила приблизительно $300 млн. Спустя четыре года один из хозяев футбольного турнира – Швейцария – обогатился примерно на $280 млн.

При этом были созданы все условия для привлечения дополнительных инвестиций и получения прибыли от болельщиков. Что касается туризма, эта отрасль независимо от проведения чемпионата функционировала достаточно эффективно.

Когда украинская экономика отобьет заявленные в этом году 23,5 млрд. грн. на подготовку Евро-2012, остается загадкой.

Еще один интересный факт. Затраты на проведения чемпионата мира по футболу в ЮАР приблизились к $3,5 млрд. При всем этом страна получила десять современных стадионов, три аэропорта международного значения, 1,5 тыс. км железнодорожных путей и около 120 тыс. дополнительных рабочих мест.

ФИФА, в свою очередь, скорее не потратила, а выгодно инвестировала $2,2 млрд. в чемпионат. Планируемый доход футбольной организации только от продажи прав на трансляцию матчей составляет $2,7 млрд.

Украинским чиновникам, многие из которых являются представителями крупного капитала, стоило бы поучиться, как на ровном месте зарабатывать огромные деньги для страны во время мирового финансового кризиса.

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2024 © КА "Профессионал"