|
Заработает ли Украина на Евро-201228.08.2013Глава правления Комитета общественного контроля Евро-2012: Когда украинская экономика отобьет заявленные в этом году 23,5 млрд. грн. на подготовку Евро-2012, остается загадкой Любой бизнес-проект подразумевает под собой получение некой прибыли. Показателем эффективности в данном случае служит соотношение вложенных средств и полученной выручки. Такой подход применим как к мелкой торговле, так и к более крупным операциям, в том числе национальных масштабов. Если обратить внимание на мир спорта, то ситуация ничем не отличается. К примеру, профессиональные боксерские поединки давно перестали быть частью многовековых спортивных традиций. Сегодня это в первую очередь шоу, которое автоматически трансформируется в бизнес, приносящий немалую прибыль его организаторам. Аналогичные схемы работают и в футбольном мире. Пресловутая ФИФА со своими подразделениями УЕФА, АФК, КАФ и прочими является никем иным, как организатором зрелищных шоу по всему миру. Благо, армия поклонников футбола с каждым годом непрерывно возрастает. Вместе с тем возрастает и прибыль организаторов. Неудивительно, что в мае 2004-го и в апреле 2007 года предпочтение в организации и проведении мировых футбольных шоу было отдано соответственно ЮАР, Украине и Польше. Любой бизнес стремится к своему расширению, поэтому ФИФА не боится экспериментировать с другими странами, ранее не принимавшими подобные турниры. Несмотря на то, что первым своим принципом УЕФА декларирует: “При решении любого вопроса мы в первую очередь должны руководствоваться интересами футбола. Футбол – сначала игра, а уже только затем продукт. Сначала спорт, а уже потом рынок. Сначала шоу, а лишь затем бизнес”, чистый доход этой организации на Евро-2008 составил 235 млн. евро. Все, чего требуют организаторы “вечеринки”, это соответствующая сцена для ее проведения. А именно – необходимое количество стадионов, аэропортов, гостиниц. Это для наших граждан все подается под соусом “национальной программы развития инфраструктуры”, “создания тысяч рабочих мест” и “евроинтеграции Украины”. Инспекторов из футбольной ассоциации мало волнуют размахи национальных масштабов. Для них достаточно лишь соблюдения рамок, в которые должно вписываться футбольное шоу. Но раз уж Украина наравне с Польшей выступила партнером по бизнесу с УЕФА, то не следует забывать и о своей выгоде. Хотя здесь оптимистические прогнозы, которые тают с каждым годом, обещают быть еще плачевнее. После получения права на проведение Евро-2012 заявлялось о создании от 2 до 3 млн. рабочих мест, привлечении более 10 млрд. инвестиций в иностранной валюте, развитии туристической отрасли и т.д. В итоге все свелось к программе “минимум”, которая требуется УЕФА для проведения футбольного перформанса в Украине. Стройки века также не произошло. Если повезет, наведем порядок с аэропортами и стадионами. Как показывает опыт, о сверхприбылях для хозяев от европейских первенств по футболу говорить не приходится. Во время проведения Евро-2004 экономика Португалии получила приблизительно $300 млн. Спустя четыре года один из хозяев футбольного турнира – Швейцария – обогатился примерно на $280 млн. При этом были созданы все условия для привлечения дополнительных инвестиций и получения прибыли от болельщиков. Что касается туризма, эта отрасль независимо от проведения чемпионата функционировала достаточно эффективно. Когда украинская экономика отобьет заявленные в этом году 23,5 млрд. грн. на подготовку Евро-2012, остается загадкой. Еще один интересный факт. Затраты на проведения чемпионата мира по футболу в ЮАР приблизились к $3,5 млрд. При всем этом страна получила десять современных стадионов, три аэропорта международного значения, 1,5 тыс. км железнодорожных путей и около 120 тыс. дополнительных рабочих мест. ФИФА, в свою очередь, скорее не потратила, а выгодно инвестировала $2,2 млрд. в чемпионат. Планируемый доход футбольной организации только от продажи прав на трансляцию матчей составляет $2,7 млрд. Украинским чиновникам, многие из которых являются представителями крупного капитала, стоило бы поучиться, как на ровном месте зарабатывать огромные деньги для страны во время мирового финансового кризиса. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |