|
Зарплата – это святое11.10.2013
Известно, что заводить речь об уровне оплаты вашей будущей работы рекомендуется в самом конце интервью. Почему? Во-первых, работодателю наверняка будет приятно, что вы в первую очередь интересуетесь делами его компании и тем, насколько сможете быть полезны для ее процветания. А во-вторых, лучше сначала узнать, что вам предлагают делать, а потом уже оценивать, сколько такая работа может стоить. Ведь могут предложить много денег, но при этом столько обязанностей, что вы и за втрое большую сумму не захотите их выполнять. Но тема деликатная – у будущего начальника, скорее всего, есть желание сначала посмотреть на практике, на что вы способны, а потом уже адекватно оплачивать ваш труд. Прежде чем вступать в переговоры с работодателем по поводу зарплаты, определите, какая минимальная сумма вас бы устроила, причем без ориентации на конкретную работу. Но никогда не обсуждайте этот минимум с кем бы то ни было. Далее необходимо узнать, сколько получает специалист вашего уровня, обладающий такими же знаниями и навыками, как вы. Причем можно ориентироваться на уровень зарплаты специалистов, с уровнем знаний как выше, так и ниже вашего. Такие сведения есть в агентствах по подбору персонала – обычно там имеют рейтинг зарплаты специалистов разных уровней. Многие профессиональные журналы также публикуют рейтинги зарплаты специалистов. Конечно, нормальный человек не стремится быть середнячком, в том числе и по зарплате, а потому определите сумму, которая заставит вас улыбаться, а ваше сердце учащенно биться, а потом вернитесь на землю и подумайте, на что вы можете рассчитывать в реальности. Таким образом, вы получите три цифры: минимум, реалистичная зарплата, на которую вы можете претендовать, и зарплата вашей мечты. Постарайтесь деликатно подвести интервьюера к тому, чтобы он назвал вам размер зарплаты прежде, чем услышит ваше пожелание. Получив ответ (скорее всего, это будут «ножницы»: от и до), вы сможете сравнить эти цифры со своими требованиями к зарплате. После этого собеседник захочет услышать вашу цифру. Вместо этого назовите нижний и высший предел зарплаты (тоже от и до), которую вы хотите получать (только ориентируйтесь не на минимум, а на вашу среднюю и максимальную цифры). Если предложение представителя компании не соответствует вашим ожиданиям, все равно остается возможность для переговоров: “Мне нравится работа, и я знаю, что смог бы выполнять ее успешно. Я смогу начать работу в срок, который вы назвали. Но, честно говоря, уровень зарплаты не соответствует моим ожиданиям. Я надеюсь, что этот вопрос все еще открыт для обсуждения”. Или вы можете попытаться получить больше в виде компенсационного пакета. В ходе обсуждения предполагаемой зарплаты стоит оговорить многие нюансы. Например, бонус: хорошо, когда он есть в дополнение к зарплате, но когда предлагают только бонус, надо понимать, что сегодня эти деньги есть, а завтра их может не быть. Также могут предложить бонус, выплачиваемый в конце года в дополнение к заплате. Конечно, не стоит упускать из виду и повышение по службе с последующим пересмотром зарплаты: обычно это возможно через 2-3-4 месяца. Помните и о дополнительных привилегиях: корпоративная машина, медицинская страховка, питание, спортивный клуб и тому подобное. Для того чтобы оценить предложение по зарплате, нужно познакомиться с конкретным описанием будущей работы, узнать, как долго открыта данная вакансия, кто выполнял эту работу прежде (был этот человек продвинут по служебной лестнице, уволен, пр.), каким будет ваше первое задание/проект, что считается основными обязанностями человека, работающего в этой должности, предстоит ли работать одному или в команде, предполагается ли сверхурочная работа и командировки, как часто и каким образом будет производиться оценка работы и, соответственно, пересмотр зарплаты, что входит в компенсационный пакет? Постарайтесь узнать, какова роль вашего будущего отдела в работе компании и его планы на ближайшие 2-3 года? Какую роль вы будете играть в этих планах? Каковы слабые/сильные стороны отдела? Каким будет продвижение по служебной лестнице, а значит, и возможности развития карьеры? Как компания определяет, когда человек готов к продвижению по службе? И в итоге важно не уйти от главного, обрадовавшись скорому воплощению в жизнь ваших самых смелых ожиданий по зарплате. Четко решите для себя, нравится ли вам будущая работа, готовы ли вы «продать» себя именно этой фирме? Ведь далеко не каждый даже за солидное вознаграждение согласится терпеть неприятного начальника, или интриги коллег, зависть подчиненных или некомпетентность непосредственного руководителя, да и просто неинтересную нелюбимую работу. Доставит ли вам удовольствие атмосфера, культура этой компании? Сможете ли вы сработаться с новым начальником и новой командой? Соответствует ли предложение о зарплате и компенсационный пакет вашим ожиданиям? Понятно, что если очень нужна работа, согласишься со многим из того, что не вполне устраивает, но если речь идет о смене работы в надежде реализовать свои амбициозные и материальные запросы, лучше предусмотреть все заранее, чтобы и круг обязанностей, и сумма по итогам месяца радовали. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |