Зарплата не главное? Что мотивирует топ-менеджеров менять место работы

12.08.2013

Мотивационные факторы при смене работы для топ-менеджмента отличаются в зависимости от сегмента бизнеса. Зарплата, бонусы и компенсационный пакет играют не решающую роль.

Для топ-менеджера сферы B2B (сектор рынка, который работает не на конечного потребителя,), при рассмотрении нового предложения по работе решающую роль играет имя компании на рынке и её репутация, – отмечает старший консультант по рекрутингу рынков B2B Леонида Яцунь рекрутинговой компании Brain Source International . На втором месте – власть и возможность влиять на принятие решений. Далее следует самосовершенствование и профессиональное развитие.

Также очень существенно то, насколько работа интересна и полезна – топ-менеджерам этой сферы важно видеть результат своей деятельности. Примечательно то, что финансовое вознаграждения и социальный пакет топ-менеджеры сферы B2B ставят на последнее место в списке мотивирующих факторов.

Немного иначе складывается ситуация в сфере B2C. Как правило, на первом месте для топ-менеджмента в этом сегменте – интересный проект, амбициозные цели и задачи.

На втором- материальная мотивация, зарплата, бонусы и компенсационный пакет, – отмечает старший консультант по рекрутингу рынковB2C Наталья Лукьяненко. По важности эти факторы могут меняться местами.

Немаловажное значение для специалистов высшего звена этой сферы имеет возможность дальнейшего профессионального и карьерного роста.
“Финансовая мотивация – безусловная составляющая, на которую ориентируются руководители в сфере услуг, но ее размер может варьироваться, в зависимости от уровня компании, задач и перспектив, – отмечает консультант по рекрутингу рынков Services Дмитрий Шкурко, – Если речь вести о нематериальных факторах, то следует отметить, что практически всегда ТОП-ов мотивирует высокая степень свободы в принятии решений и социальный статус, который они приобретают. Также немаловажным являются уровень развития коллективов или команд, которые они в потенциале возглавят, ведь в сервисных компаниях – люди, их знания и навыки – основной актив”.

http://delo.ua/

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2024 © КА "Профессионал"